簿記の勉強がつまらないと感じる人におすすめの書籍
簿記の勉強がつまらない・・・
前職、いや前々職にいたときから、簿記を学ぶ機会があったのだが、どうも簿記の学習を楽しめない自分がいた。説明されていること自体はシンプルなはずなのだが、どうも覚えが悪い。土日などの休みや平日の仕事前・仕事後に勉強時間をとって問題演習したりするのだが、どうも楽しくない。
思うに、簿記の勉強のほとんどは、規則やルールを説明する内容がほとんどで、それに従った計算作業を間違いなく行うことが求められる（自分が勉強していたのは、2級レベルまでなので、もっと上のレベルに行けば異なる論点が出てくるのかもしれません。もしそうでしたら、すみません。）。
つまり、1+1というお題が出てきたら、その答えを2と答えるような、そんなイメージの学習内容なのだ。だから、学びの中で議論の余地がないし、興味を掻き立てられにくい部分があるのだろう（自分はあれこれと色々な可能性を考えるのが好きで、多様な解釈、意見が出てくるような学問が好きだ。大学・大学院で政治学を学んでいたがほとんど苦にならなかったのは、まさしく政治が議論百出で、いろんな考えから意見を展開できる領域だからだろう）
なぜつまらないのか？
とはいえ、ビジネスマンにとって簿記の知識は必要なので、勉強はしたい。ただ、つまらないと勉強の効率が悪い。
そもそもなぜこんなにつまらないのか？
そう考える中、ネットを調べてみると、下記のブログ記事に辿りついた。
簿記って日本で面白く無いように教えられているのはなぜ？: 簿記2級試験勉強：ごまざえもんの棚
ざっくり内容をまとめると、海外では簿記というものをもっと面白く、重要な学問として教えているようだとのこと。そして、日本では（敢えて）つまらない無味乾燥なものとして教えているかもしれない、ということであった（！）
やや衝撃を受けつつ、もっと本質的に簿記を学びたい！と思い、英文簿記を学ぶことに。英文簿記なら海外で教えられているような、もっと本質に近い学びができるのではないかと考えたのだ（単純）。
BATICでIFRS・英文簿記を学ぶ
そこで、BATICと呼ばれる試験の対策を始めた。英語でIFRSの国際会計基準に準じた簿記を学ぶ試験である。
学んでみると、これはこれで面白く、英語で学ぶ方が、いかめしい漢字の専門用語ばかり出てくる簿記よりも、むしろ分かりやすくさえ思えた。特に、
- 国際会計検定BATIC Subject1公式テキスト〈新版〉: 英文簿記
は分かりやすく書かれていて、とても良かった。
subject2の方の解説書は、これに比べるとちょっと分かりづらく書かれていたように感じる（高度な会計知識を前提としているような書き方に感じた）。試験も受けてみたが、この学習法は簿記・会計への理解を深める上でも良いと思うので、関心がある人はやってみると良いと思う。
それでも消えなかった簿記を学ぶことへの関心
ただ、この勉強をしても、まだ簿記というものをそれほど面白いと思えず、なぜ学ぶのだろう、という関心は消えなかった。
その問題意識を持ち続けていたときに、たどり着いたのが、
である。これは、稲盛和夫さんが京セラを創業してから実務家としてどのように会計と向き合ってきたかを稲盛さんが語っている書籍である。稲盛さんはもともと技術者として創業されていたことから、財務・会計については創業時は素人だったそうだ。
稲盛さんの実学に学ばせていただく
そんな稲盛さんが企業経営をする上で、簿記のルールについて「なぜこうなのか？」と
実務家として素直に問い続けてこられたことが書かれている。
例えば、購入したものを費用として計上すべきか、資産として計上すべきかについて、下記のように語られている。
何度も繰り返して使えて、その価値が残るものは、会計上資産とすることになっているが、「本当に財産としての価値を持つものなのか、そうでないのか」というのは、経営者が判断すべきものである。そして、その判断の善し悪しの結果はすべて経営者の責任である。経営者にとって、捨てる以外に方法がないものは、資産とは言えない。経費で落とすべきである。
その上で、例えばバナナの叩き売りを行う業者が、それを行うための道具（箱や布などバナナを良く見せるための装置）を買ったとした場合に、それは会計上は資産になるが、実質的にもう一度使うことは難しい（見た目が汚くなったりして、次に売る時に使えない）のだから、本来は費用として計上すべき、という興味深い例が乗っている。
そのほか、品目ごとの減価償却費の償却年数を役所が一律に決めていることが、経営の実態から離れていたりなど、数々の考えるべき論点をあげてくださっており、企業運営の正確な把握と、会計のルールについて考える上で、とても実践的で学びになる論点をあげてくださっている。
これはとても面白い本であった。本質に迫るよう、稲盛さんが納得いくまで掘り下げておられるからだと思う。この書籍を読んだからとて、簿記の全てがわかるものではないし、簿記の試験の点数が上がるわけでもないと思う。しかし、机上の勉強から経営実務への橋渡しをするきっかけ、そして簿記の本質的な理解を促す上で大変勉強になる書籍でした。貴重な書籍を執筆くださり、ありがとうございます。
サーバントリーダーシップとの出会い
サーバントリーダーシップについて知ろうと思ったきっかけ
ストレングスファインダーの続きでもあるのだが、その診断結果の中の「信念」の項目の特徴を解説する文の中に、その資質を持つ人はサーバントリーダーである、というようなことを前提とするような記述があった。
そういえば大学院時代にリーダーシップ論の授業を受けたときに、教授がちらっとサーバントリーダーシップというものについて触れていたっけ、と思い出し、気になったのでいくつか書籍をあたることにした。
サーバントリーダーシップを理解するのにわかりやすい書籍
購入したのは、
- 「サーバント・リーダー 「権力」ではない。「権威」を求めよ」
- 「奉仕するリーダーが成果を上げる! サーバント・リーダーシップ実践講座」
の2冊。
特に後者は、実践的なことが豊富に書かれており、わかりやすく書かれていた。
そして、読んで行く中で、「まさしくその通りだ！」と感じる瞬間が何度もあった。
本書の中で、サーバントリーダーと、その対極にある傲慢なリーダーの特徴が描かれているのだが、前職の代表がまさしく後者のような人間だったのだ。
ワンマン社長のもとで、人がどんどん去っていく経験・・・
営業ができ、数字意識もしっかりと持ち、事業のことが分かる人間だったが、社員のことは全然大切にしないワンマン社長で、社員は目標達成のための「手段」のように接している人であった。
ベンチャー企業だったので、人手が足りない中みんな必死に業務をしているが、全然そこに対して思いやったり感謝したりということがない人間。もちろん、代表もめちゃくちゃ忙しいので、社員のことに向ける時間がなかったりする側面はある。ただ、それを差し引いてもあまりにも社員を大事にしない人であった。
そんな代表なので、みんなすぐに辞めていき、人の入れ替わりが非常に激しい（入社して半年も立たないうちに、自分は会社のコア事業部の中で社歴が最も長い中途社員になっていた...！）会社となっていた。しかも、辞めて行く人はほとんど代表と喧嘩別れで終わっていくという。
社員とそんな感じの代表でも、営業先のお客さんからは信頼されていて、しっかりと案件を獲得してきていた。前職はM&Aの仲介だったので、数値的な分析だけでなく、売り手と買い手の微妙な気持ちをはかりながら、調整していく繊細さが求められる仕事であった。
そういうことができるということは、人の気持ちもしっかり汲み取ることができる人のはずなのだが、社員に対してはほとんどそういった面の見られない人であった。むしろ、社員から何か聞かれても無視したり、真正面から向き合おうとせずにいるような人のように思えた。代表から出てくるのは雑で短い指示ばかり、といったような具合であったのだ。
どうすれば、うまくいくのだろう？
そんな環境で働いていたため、「お客さんには丁寧に対応、社員には粗雑に対応」する代表に対して、なぜこの人はこうなんだろう？と考える機会が多かった。
結局は代表の人間性の問題だと理解したのだが、それと同時に「お客さんを喜ばせるために、社員を働かせる」というようなスタンスだとうまくいかないのではないか、と感じてきていた。それだと、社員は単なる手段、駒として扱われるだけで楽しくないからである。そのような姿勢が、人材が定着しない理由のひとつに思えた。
では、どうすればいいか。それは、「社長が従業員を幸せにし、（幸せになった）従業員がお客さんを幸せにする」という考え方ではないか。そして、それが実現できるような、お客さんや周りの社員を幸せにすることに喜びを覚えるような人を中心に採用するべきでないか。そんなことを心の中で思っていた。
サーバントリーダーシップとの思想と重なった！
話をサーバントリーダーシップに戻そう。そんな考えを心の中に抱いていたのだが、まさしく、サーバントリーダーシップとはそのような姿勢を持つリーダーシップのことを指していたのだ！！
「奉仕するリーダーが成果を上げる! サーバント・リーダーシップ実践講座」の中には、サーバントリーダーシップを実践している企業の事例がいくつも書かれている。例えば、アメリカのサウスウエスト航空の「社員第一、顧客第二主義」の実践事例などが紹介されており、目から鱗であった。
サーバントリーダーシップの特徴とは？
筆者である真田氏は、サーバントリーダーシップを
- 大義のあるミッション・ビジョン・バリューを示す
- そのミッションやビジョン・バリューを遂行してくれるメンバーに奉仕する（気持ちを束ねたり、力を引き出したり、支援をする）
と整理している（同著P.193より）。奉仕するのがリーダーなのである。
もっと詳しく見ていきたいが、今日はここまでにしよう。
サーバントリーダーシップについては、また別途詳しくまとめたいと思う。
ストレングスファインダーの34の強み全てを知ってよかったこと
ストレングスファインダーとは
ストレングスファインダーという、自分の強みを知るための診断ツールがある。34の資質に分けて、その人が持っている資質を明らかにするという、アメリカのギャラップ社が世界中で行なっているものだ。
「 さあ、才能(じぶん)に目覚めよう 新版 ストレングス・ファインダー2.0」という本が最新で（2017年10月現在）、この前の版のものを読んだことがある方もいるのではないかと思う。
こういった類のものが好きな私は、以前からMBTIと呼ばれる性格診断や、「億万長者 富の法則」で解説されているウェルスダイナミクス、といったツールを通して自分自身や一緒に働く人たちについて、「自分は○○の特性が強い」「あの人が○○なのは、よく分かる」といった具合に、理解を深めるのが好きであった。
ストレングスファインダーのテストを受けるには
ストレングスファインダーについては、学生の頃からぼんやりと知ってはいたものの、トライせずにいたのだが、知人の方がFacebookで押していたので、この度トライしてみることにした。
もう2ヶ月くらい前になるが、「 さあ、才能(じぶん)に目覚めよう 新版 ストレングス・ファインダー2.0」を買ってみて、まずは本に附属しているコードを使って、Webサイトで診断。小一時間かかった気がする（中古で買うと、コードがすでに使われてしまっていて、診断テストを受けられないので要注意）。
テストでは、34の資質の強さがランク順になって出てくる。書籍のコードで診断するときは、最も上位の5つまで分かるようになっている。
その時出た資質は、
- 個別化
- 収集心
- 内省
- 着想
- アレンジ
の5つであった。34の資質は、それぞれ4つのカテゴリに分類され、実行力、影響力、人間関係構築能力、戦略的思考能力であるとされる。
上位5つのうち、3つが戦略的思考能力（収集心、内省、着想）、1つが人間関係構築能力（個別化）、1つが実行力（アレンジ）であった。影響力が全然ないというw
小さい頃から将棋やカードゲーム、シミュレーションゲームなど、相手と読み比べをしたり、駆け引きをしたりすることが好きであったので、戦略的思考能力が強いのは納得。影響力に関しては、確かに自分は目の前の人を口説いたり、自分の思う通りに動かしたり、ということにあまり関心がない部分があったりする。その人はその人でええがな、というような感じであまり人に何かを強いたりするのは好きでないのだ。
34の資質全てを知るには、追加で課金が必要
ふむふむ、なるほどと思って、他の資質についても知りたいと思ったが、それには追加でお金がかかる（何と日本円で8000円近く！！！）
さすがに、そこまで課金しなくていいか、トップ5はわかったんやし、いいかな。そう思っていた。
そこからちょっとして、ストレングスファインダーの認定コーチになるための説明会が開かれることになり、無料であったのと、もっとこのテストについて知りたいと思ったことから、参加。
認定コーチの資格を取得した方々がとてもイキイキと、このツールと認定コーチになることの有用性を語ってくれたので、もっと知りたくなった。（認定コーチプログラムの受講そのものは、数十万円するもので、すぐには手が出ないので今回はお見送り、、）
そして、ネットで調べていると、34の全ての資質について明らかにすることで、見えてくるものがあるように感じたことから、8000円ほど追加で課金。
ストレングスファインダーの診断結果をまとめてみた
その結果をまとめてみた。
4つのカテゴリごとに資質を分けて記述。
Top5は濃い緑色、6位〜11位までを薄い緑色、12位〜23位は色付けなし、
24位〜29位までを薄い赤色、Worst5を赤色に塗っている。
大まかにみると、やはり戦略的思考能力が高く、影響力に関しては弱い。人間関係構築能力と実行力はそこそこといったところか。
それにしても、戦略性が34位ってどういうことw
戦略的思考能力に関して高い資質を持っているのに、戦略性に関する資質は低いのか？
（たまに戦略を度外視したような行動もとるし、そういうのも好きだから、なのか？？）
こうして俯瞰してみることで、自分の持つ資質に関して理解が深まったと思う。
なお、ポイントまとめは、この結果を自分に役立つように、好意的に解釈して勝手にまとめてみたものである。
34の強みを全て知ってよかったことは？
さて、タイトルに書かせてもらった、「34の強みを全て知ってよかったこと」は下記の点だと思う
- 弱みがはっきりとすること（→自分の場合は影響力。中でも活発性や社交性の部分）
- トップ5以外の強みも分かること（例えば、6位の分析思考や7位の信念など）
- 全体を俯瞰することで、とるべきアクションが見えやすくなること（例えば、弱みの部分はそこに強みを持つ人と組むことで補い合うなど）
これを知ることで、普段仕事をするときや、将来ビジネスを起こすときに、自分がどういう人と組むべきか、またそういう人たちにどういった価値を自分は提供できそうか、といったことがより明確に分かる。
正直、自分は影響力の資質に関してはあまり高くないので、たくさんの人を巻き込んで何かをやるとか向いてないのかな、と感じたりもする。人の心を動かしたり、活力を与えたり、指令を飛ばしたり、といったことに長けていないからである。
ただ、信念の資質は人を巻き込む要素を持っていて、かつ自分自身もある程度自覚のあるものである（人からよく、頑固であると言われる）ので、ここはぶらさずこれから磨き続けていきたいと感じた。
自分の強み・ミッション・アクションをまとめてみた
この結果を受けて、仕事をする上で自分の強みとなる資質と、それらを活かしたミッションを定義してみた。
自分の強みにしたい領域は次の3つだ。
- 人のマネジメント
- 斬新なアイデア
- データ分析
これらをもとにしたミッションは、次のようなもの。
- ひとりひとりが活き活きと働き、成長できる最高の職場環境を作ること
- 自由な発想をもたらし、チームから出るアイデア数を最大化させること
- データを可視化し、常に整理することで説得力ある迅速な意思決定に貢献すること
ミッション達成のために行うことが必要なものとして、例えば、次のようなものか。
- 個人とのコミュニケーション機会、量を積極的に作り助け合うようにする（昼飯や飲みニケーションを含め）
- アイデアをアウトプットする（ブレストを定期的に行う、プロトタイプを作る、考えをblogやSNSなどで発信するなど）
- 売上、コスト、サービスKPIなど経営に必要な数字をまとめ、その解釈、必要なアクションを、定期的にチームに報告する
このようなことを考える機会を与えてくれたストレングスファインダーに感謝。
興味のある人はやってみると良いと思う。追加で課金した価値は十分にあったと感じる。
